在新常态下，钢铁企业怎样才能活？
天津智昊冷弯型钢有限公司分析得悉，首先本轮钢铁行业镀锌U型钢市场的调整与1993年至1995年、1998年至2000年、2008年至2010年这3个周期有质的区别，如果我们还停留在高增长的惯性思维中，认为再咬咬牙就可以挺过去，那就错了。因为新常态是不可逆的。不要以为再等两年寒冬就会过去。要丢掉幻想，求异图变，从自身做起，下功夫转型。
其次，镀锌U型钢企业要关注中央提出的“要高度重视经济下行压力”。增加投资、量化宽松、地方发债、原债务展期、发展直接融资、PPP（公私合作模式）、金融改革、降准降息、减税、稳出口、稳房地产，以及推行“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带等。政府层面的这些声音与钢铁企业息息相关，企业要根据这些适时调整自己的战略安排。
再次，镀锌U型钢企业要管理创新。例如，石横特钢作为一个没有任何资源优势的300多万吨产能的普通钢铁企业，吨钢利润高达300元，靠的就是管理创新。生产组织和在线管理也要完全按标准化作业，而标准化的内涵是精细化、系统化、规范化。
其四，镀锌U型钢企业要拥抱互联网，发展电子商务。现在有不少钢铁企业电子商务已经起步。发展电子商务绝不仅仅是为了网上交易，而是发现客户、市场、价格，与客户联动，倒逼企业品种结构调整，提高质量和管理水平，降低成本，提高效益，变钢铁企业生产商为服务商。
其五，镀锌U型钢企业是要“走出去”。中央“一带一路”国家战略和国务院前不久提出的关于推进国际产能合作战略安排，为钢铁企业“走出去”指明了方向。将钢铁等12个行业作为重点领域予以支持鼓励。
现在有部分钢铁企业已经往外走，当年欧洲、日本产能过剩，将装备输出到我国，其输出战略是以产品出口带动，以产业链输出为目标，这是我国钢铁企业可以借鉴的。此外，钢铁企业要注重环保达标，收缩战线，保证现金流不断。
要研究怎么“死”还要研究怎么“活”
当下，抗寒能力较强的企业，在研究怎么活；而抗寒能力较弱的企业，在琢磨怎么“死”。智昊分析师说：“要想研究怎么活，首先要研究怎么‘死’，必须要考虑企业的退出机制问题以及不同社会层面的关注点也开始出现变化。”
特殊时期，政府和行业组织要设法引导钢铁企业控制钢产量，这比压缩产能管用。鼓励产品出口，不要过分担忧反倾销。在融资政策方面，不能一刀切，该增加贷款的应该提供贷款，特别是节能环保方面的贷款；对钢铁企业不能好坏不分地一律停贷或抽贷。在联合重组退出通道方面，政策设计应可操作，能落到实处。
钢铁企业“走出去”应给予金融支持，国企、民企要一视同仁。
