U型钢脱困之路在何方

       尽管我国钢铁企业U型钢产品目前遭遇重重困难，但并不能因此否定我国U型钢行业在困难面前的种种努力。努力之中，也似乎让我们看到了U型钢产业的曙光和希望。
       当前我国钢铁行业产能过剩矛盾正在逐步化解，2010年以来中国已经淘汰累计炼铁落后产能8500万吨，炼钢落后产能5700万吨，而按照预定目标，2013-2017年需要压缩钢铁产能8000万吨，2014年将淘汰钢铁能力2700万吨。所以未来钢铁行业的低端过剩局面或许会不复存在;另一方面，我国钢铁企业正在绿色的转型升级，多数U型钢企业走出去战略实施效果良好。
       7月8日美国《财富》发布了2013年世界500强企业。中国新上榜的企业增至89家，其中多分布在钢铁、能源、金融和化工领域，其中本次上榜的钢铁企业就有7家榜上有名，钢铁行业在高端产品中的不足似乎在逐步改善。
       值得一提的是，在钢铁整个企业普遍处于不景气的状态下，也倒逼国内一些钢铁企业不得不拓展思维另寻路径。工信部信息化推进司副司长董宝青在“第七届中国钢铁物流合作论坛”上曾表示，目前工信部跟踪的钢铁电商已达到30多家。钢铁业B2B是所有B2B中发展最快、最耀眼，也是最先走向成熟的一个行业。
       国内某钢铁企业根据自身发展采取了环境工程战略，2013年，良好型和尖端型的绿色产品的销售一度达到600万吨，产品比率为33.86%，毛利贡献率为45.04%，分别比2012年提升了7.26%和10.16%。
       中国钢铁在历史发展中，取得过成绩，也遇到过前所未有的挑战，未来路在何方?还需继续探索。我国U型钢企业要想走出困境，未来需从6个方面进行改进。一是完善行业制度，加强行业管理，提高产业集中度;二是改善产业结构，继续淘汰落后产能;三是以市场为主体，积极消化钢铁产能;四是企业联合“走出去”，保障铁矿石供给;五是加强钢铁行业与下游行业合作;六是增加环保投入，走可持续发展道路。
       虽然例举的每一条措施简练，但是几乎囊括了所有方面，但是每个企业的问题似乎又有着不同，这就决定了解决问题的方法，未必完全一致。“每个企业为了突破重围，极力推行品种钢的结构升级，但是品种结构升级不能盲目攀比，必须立足在区域市场终端客户的调研基础上才能推行，并且结构升级还需要一定的技术储备以及可持续支撑的产能设备、研发资源、研发人才、产品发展战略、市场竞争策略等。”企业需要构建自己区域市场的主导地位，现在U型钢在全国每个省都存在产能过剩，所以能否牢牢占据自己区域市场的主导地位至关重要;企业需强力推行以营销为龙头的“销研产”一体化，持续提升战略主打产品的市场占比以及盈利能力?
       在当前钢铁普遍过剩亏损的大环境下，U型钢企业还需充分、客观地估量自己，找到适合自己未来发展的一条特殊之路。